經過大(dà)家的(de)共同努力，曆經盛夏的(de)7月-8月，祥浩2022-2023年度專業技術人(rén)員考核工作圓滿收官。

此次考核旨在(zài)通過評估員工的(de)工作成果、專業能力、工作态度以(yǐ)及個(gè)人(rén)發展，客觀衡量員工在(zài)公司運營發展中的(de)表現和(hé / huò)貢獻，幫助事務所管理者和(hé / huò)員工更好地(dì / de)認識自身的(de)長處、反思不(bù)足，更好地(dì / de)爲(wéi / wèi)有提升空間的(de)員工提供發展機會和(hé / huò)支持，從而(ér)共同促進事務所的(de)提升發展。

基于(yú)明确的(de)标準和(hé / huò)指标，考核方案涵蓋了(le／liǎo)定量和(hé / huò)定性的(de)評價要(yào / yāo)素，在(zài)規定的(de)評估周期内，以(yǐ)項目質量和(hé / huò)業績完成率爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)導向，結合員工自評以(yǐ)及部門綜合素質評價，将黨員培養和(hé / huò)黨員員工立足本職崗位發揮黨員先鋒模範作用列入考核重點，從多維度爲(wéi / wèi)事務所團隊建設形成了(le／liǎo)更全面、更具參考意義的(de)考核評價。

在(zài)保持目标與事務所發展戰略一(yī / yì ／yí)緻的(de)基調上(shàng)，大(dà)膽創新考核形式、流程，這(zhè)使得本次考核亮點紛呈。

首先是(shì)引入員工自評環節，讓員工本人(rén)更深入反思自我強項和(hé / huò)改進點，從而(ér)加強自我管理的(de)同時(shí)，幫助部門管理者換位了(le／liǎo)解員工的(de)潛力和(hé / huò)亮點。

其次是(shì)數據驅動決策、項目驅動評估，用客觀數據和(hé / huò)指标拆分幫助量化員工在(zài)業務、團隊合作、黨員作用等領域的(de)表現，可視化考核數據增加考核透明度，确保公平、公正，也(yě)爲(wéi / wèi)員工的(de)成長提供了(le／liǎo)可靠的(de)支持。

最後是(shì)黨員“雙培”工程有明顯的(de)成效，不(bù)少黨員員工表示晉升和(hé / huò)成長的(de)平台較以(yǐ)往會更廣闊，在(zài)項目中湧現出(chū)的(de)立足崗位發揮黨員先鋒模範作用的(de)先進黨員員工數量有明顯增加，本次考核中黨員晉升人(rén)數占總晉升人(rén)數的(de)比例達21.21%，這(zhè)對于(yú)增強黨員員工繼續做好表率和(hé / huò)傳幫帶工作信心有着積極的(de)推動作用。

努力終有回報，付出(chū)終将光芒。年度考核見證了(le／liǎo)事務所全體成員過去一(yī / yì ／yí)階段的(de)挑戰與付出(chū)，不(bù)僅僅是(shì)過去的(de)總結，更是(shì)未來(lái)的(de)展望。站在(zài)新的(de)起點，面對新的(de)機遇和(hé / huò)挑戰，我們将繼續保持謙卑，追求卓越，着眼于(yú)事務所實現更高的(de)目标，和(hé / huò)爲(wéi / wèi)客戶提供更優質的(de)服務、更具創新的(de)解決方案。