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       2014年，上(shàng)海銀監局與時(shí)俱進，引導上(shàng)海轄内财務公司從單一(yī / yì ／yí)存貸服務向爲(wéi / wèi)綜合金融服務轉型，在(zài)嚴守風險底線的(de)基礎上(shàng)支持企業轉型發展、節約融資成本、支持實體經濟。截至2014年末，上(shàng)海轄内共有财務公司18家，所屬企業集團涵蓋傳統的(de)能源、汽車、航運、機械制造業、化工、食品以(yǐ)及新興高科技産業等，涉及上(shàng)海經濟發展的(de)多個(gè)支柱産業，轄内财務公司資産總額2984億元、貸款餘額1207億元、利潤50億元、不(bù)良率0.09%。 
　　以(yǐ)嚴守風險底線爲(wéi / wèi)基本，夯實風險管理基礎。 
　　一(yī / yì ／yí)是(shì)創新風險管理技術，提升風險管理效率。如上(shàng)汽财務爲(wéi / wèi)解決汽車個(gè)人(rén)消費信貸中汽車合格證的(de)管理問題，自主開發了(le／liǎo)合格證保管箱技術，利用RFID射頻技術，有效杜絕了(le／liǎo)貸款未還清但合格證已被提前取用的(de)問題。二是(shì)創新風險管理手段，提升風險管理的(de)成效。如浦發财務自主制訂了(le／liǎo)《浦發集團财務公司内控手冊》。手冊的(de)運用使公司不(bù)但在(zài)業務操作、風險管理上(shàng)有章可依，也(yě)爲(wéi / wèi)公司的(de)内審提供了(le／liǎo)依據和(hé / huò)範本。 
　　以(yǐ)經濟發展新常态爲(wéi / wèi)機遇，主動适應集團轉型。面對經濟發展新常态，上(shàng)海轄内财務公司在(zài)工作中不(bù)斷提升自我業務能力，積極适應集團轉型發展需要(yào / yāo)。

      一(yī / yì ／yí)是(shì)借助中國(guó)（上(shàng)海）自由貿易試驗區建設機遇，拓展自身業務廣度。2014年，電氣财務和(hé / huò)申能财務兩家公司遷址至自貿試驗區，成爲(wéi / wèi)首批入駐上(shàng)海自貿試驗區的(de)企業集團财務公司。申能财務在(zài)11月末通過經常項下的(de)集中收付業務，爲(wéi / wèi)集團企業降低融資成本100個(gè)基點。電氣财務在(zài)12月末開展了(le／liǎo)跨境人(rén)民币借款向區内企業放款業務，降低集團成員單位的(de)綜合資金成本240個(gè)基點。上(shàng)述業務均是(shì)自貿區内财務公司的(de)首筆業務。

       二是(shì)抓緊産業鏈金融機遇，拉伸自身業務長度。2014年，上(shàng)汽财務作爲(wéi / wèi)全國(guó)試點産業鏈金融的(de)5家财務公司之(zhī)一(yī / yì ／yí)，通過向上(shàng)遊供應商提供相關金融服務，有效支持了(le／liǎo)集團産業的(de)發展。

       三是(shì)根據集團實際，挖掘自身業務深度。2014年，中船财務和(hé / huò)申能财務兩家機構獲得了(le／liǎo)外彙衍生産品業務資格，逐步從傳統金融服務機構向提供外彙風險管理等綜合化金融服務的(de)機構轉變，在(zài)挖掘自身業務深度的(de)同時(shí)，也(yě)更好地(dì / de)服務了(le／liǎo)集團全球化發展戰略。 
　  上(shàng)海務公司逐步從傳統金融服務機構，按“實質重于(yú)形式”的(de)原則，提升有效監管，寓監管于(yú)服務之(zhī)中。在(zài)對上(shàng)海轄内财務公司的(de)監管中，上(shàng)海銀監局按“實質重于(yú)形式”原則，堅守監管底線，支持公司創新。

       一(yī / yì ／yí)是(shì)打破數量限制，以(yǐ)集團産業鏈是(shì)否清晰、集團業務是(shì)否有利于(yú)推動經濟轉型、财務公司是(shì)否有助于(yú)集團更好發展爲(wéi / wèi)考量，支持符合條件的(de)集團成立财務公司。2014年上(shàng)海轄内開業2家、批籌1家财務公司。

       二是(shì)加強同業信息交流。針對财務公司在(zài)上(shàng)海沒有行業協會的(de)情況，上(shàng)海銀監局協調相關财務公司主辦了(le／liǎo)2014年上(shàng)海财務公司聯席會議，加大(dà)财務公司之(zhī)間的(de)信息溝通、經驗交流，促進财務公司共同提供風險管理能力和(hé / huò)經營發展創新水平，主動适應自貿實驗區和(hé / huò)國(guó)際金融中心的(de)新發展。